改めまして皆様こんばんは！
まずもって、本年度2回目の分散での夜間例会にご参加をいただきありがとうございます。前回は奉仕部会ごとでの懇親会とさせていただきましたが、今回は委員会ごとでの懇親会となっております。年度当初から何度となく口煩いぐらいに申し上げてきましたが、クラブの運営の主体は会長ならびに執行部が担うものではありません。各委員会の考えや意見を集約し、理事会にて諮り、それに基づき会長・執行部にて理事会で決められたことを執行していくことが大原則です。すなわち、各委員会に所属している会員一人一人の考えなくして、クラブの運営は成り立ちません。この夜間例会は会員個々の親睦を深めるための例会ではありますが、それだけではなく、残り7ヶ月の今年度を如何様にしていったら、より良くなるのかを前回とは違ったメンバー構成で、この後の懇親会で語り合っていただきたく思います。
キャリアプラン策定にあたってのフレームワークでリクルート発祥のWill Can Mustシートというフレームワークがあります。Will Can Mustシートはリクルート社が従業員の育成のために利用しているもので、それが他の企業にも広まっていきました。一時期、リクルートの従業員は、半期に一度、このWill Can Mustシートの記入が義務付けられていたそうです。1つ目としてWill⇒やりたいこと、2つ目としてCan⇒できること、3つ目としてMust⇒そのためにやるべきこと、この3項目に分けて考えていく手法です。より良いクラブとするために、Will⇒やりたいこと、Can⇒できること、を大いに考えていただき、Must⇒そのためにやるべきことが何なのかを是非、委員会ごとに考えて話し合っていただきたいと思います。
こんなお話をさせていただくと、「どうせ・・・」とか、「だって・・・」とか、「でも・・・」といったようにマイナス思考になってしまう方もいるかもしれませんが、この「どうせ・・・」を「とりあえず・・・」に是非意識して変えていただきたいと思います。例えば、会員増強についてしかり、出席率向上についてしかりです。会員増強において「どうせ、あの人に声をかけたって、忙しいと言われて無理だよ」ではなく、「とりあえず、声をかけてみよう」、なかなか出席してきてくれない会員に、「どうせ、あの人に声をかけたって、忙しいと言われて無理だよ」ではなく、「とりあえず、声をかけてみよう」、そんなちょっとした心の持ちようでまだまだ大きく変わっていく可能性は秘めているはずです。たまたま、本年度私がこうして会長を務めさせていただいておりますが、次年度以降、５年後も１０年後もより良いクラブ作りにゴールはないと思いますし、なにごとも「どうせ・・・」と何もしなかったら何の進歩もなく衰退の一途をたどるだけの組織となってしまいます。
次週12/5は年次総会となっており、次々年度の会長選出ならびに50周年の実行委員長選出、そして、次年度の理事・役員の選出の総会です。自分は執行部ではないから、理事ではないからではなく、どの年度においても自身が所属するクラブなのですから、会員一人一人が、Will⇒やりたいこと、Can⇒できること、を他の会員に伝えていただき、Must⇒そのために一会員としてやるべきことが何なのか、そんな思考が習慣化したクラブづくりができたらなぁと祈念して、本日の会長挨拶とさせていただきます。ありがとうございました。