改めまして皆様、新年おめでとうございます！昨年の5月8日から新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけが「2類相当」から「5類」に移行後、初めての新年を迎えました。コロナ禍に慣れてしまったこともあり、日常も生業も完全に従前通りとはいきませんが、皆様、素晴らしい健やかな新年を迎えられたことかと思います。と、ご挨拶させていただこうと思っておりましたが、年明け早々の1月1日に最大震度７にも及ぶ能登半島地震がおきてしまい、さらに、その翌日には、日本航空の旅客機と海上保安庁の航空機の衝突事故がおきてしまいました。被災にあわれました多くの関係者の皆様には、ご息災を祈念致し、心よりお見舞い申し上げます。また、首都直下型地震や東南海地震の懸念エリアで生活をする我々は、改めて、「最大限の準備」と「防災の意識を高めること」を再確認しなければならないと感じております。
さて、話は変わりますが、本年度も上半期を経過し、執行部・理事の皆様をはじめとして会員皆様のご協力のもと、今年度全39回の例会予定の中、本日が20回目の例会ということで、ちょうど折り返し地点、ここから駅伝で言うなら復路となります。この復路をしっかりと走りきるうえで、皆様にお願いをさせていただきたいことを2024年最初の例会の会長挨拶でお話しさせていただければと思います。以前に読んだ書籍にかかれていたのですが、歴史に残るリーダーやイノベーターは必ず以下の順番に物事を考え、行動し、社会とコミュニケーションをとるそうです。その順番とは、【Why なぜ】→【How どうやって】→【What 何を】といった順番です。人は【What 何を】自分が何をやっているかは100%理解していますし、中には【How どうやって】どのようにやっているかということを認識している人もいます。例えば企業であれば他社との差別化や新たな価値の提供などは認識しているかと思います。しかし【Why なぜ】なぜ自分たちがそれをやっているのかを説明できる人は非常に少ないといいます。その「なぜ」は、ただ単に増収増益のためというようなことではありません。売り上げや利益は「結果」であり、目的ではありません。「なぜ」は「目的」であり、なぜその企業が存在するのか、何を信じているのか、なぜ社会に必要なのかということです。通常、人は1番わかりやすい【What 何を】から取り組み、その次に【How どうやって】に取り掛かりますが、しかし、偉大なリーダーや組織は常に【Why なぜ】から始めるそうです。そんな事例のわかりやすい紹介としてアップルが紹介されていました。一般的に人々が考える【What 何を】→【How どうやって】の順でメッセージを伝えたら以下のようになります。「私たちは最高のコンピュータを作ります。それはシンプルで美しくデザインされ使いやすい製品です。」、興味を惹いて買いたいと思いますでしょうか？あまり惹かれないのではないでしょうか？これが多くの人が通常発信していることだそうです。私たちは【How どうやって】のところでどうにか差別化を図ろうとします。例えば「我が社には優秀な人材がいます」「こんな大きな企業との取引をしています」「我が商品にはこんな優れた機能があります」と他社との差別化を図ります。一方、アップルが実際に発信した内容は以下の通りです。「私たちのすることは全て現状を打ち破るという信条に基づいています。私たちは人とは違った考え方を重視します。私たちは美しくデザインされた使いやすい製品を作ることで世の中を変えていきます。　　　↗

ちょうど素晴らしいコンピュータが出来上がりました。」いかがでしょうか？内容としては、ただ情報の順番を入れ替えただけです。それだけで人々が受け取るメッセージはまったく異なります。この考え方は企業という組織だけでなく、ロータリーという組織にも当てはまることではないかと思います。ロータリークラブが地域から日本から世界から必要とされる組織となるためには、【What 何を】から考えるのではなく、【Why なぜ】を考え【What 何を】を生み出すことにあるのではないかと思います。残り19回の【復路】の例会スタートをきるにあたり、第一に、【Why なぜ】を念頭においていただき、クラブテーマの「みんなのために」を実践していただけることを会員皆様にお願い申し上げ、新年の会長挨拶とさせていただきます。【復路】もどうぞ宜しくお願い致します。ありがとうございました。